10月24日，“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”發(fā)布，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江榜上有名。從辭去公職下海，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠命運，到推動股份制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，再到投身國家倡議，打造“一帶一路”樣板……周海江帶領(lǐng)紅豆集團不斷沖破桎梏，與改革開放共成長。
“我是改革開放的親歷者，也是實踐者。是改革開放成就了今天的我和紅豆。”周海江說。
大學(xué)教員“下海”，帶出民企航母
1988年7月27日，《新華日報》二版刊登一條“爆炸性新聞”，引起全國轟動。這篇題為《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》的報道，講述23歲的周海江放棄大學(xué)教員“金飯碗”，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞經(jīng)營的故事，并把周海江稱為“改革開放后辭掉公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人”。
上世紀(jì)80年代，“大學(xué)生”“大學(xué)教員”是令人艷羨的標(biāo)簽。然而，畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)管系、在河海大學(xué)任教的周海江，卻毅然辭職歸鄉(xiāng)，進(jìn)入祖父周林森、父親周耀庭接力經(jīng)營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從此跳入商品經(jīng)濟“大海”。母親無法接受這個選擇，可周海江內(nèi)心卻早已堅如磐石。
敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的“深圳精神”在周海江的身上烙下深深印記。進(jìn)入企業(yè)后，周海江運用自己所學(xué)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，給企業(yè)帶來理念、科技和管理上的巨大變革。“四制聯(lián)動”使企業(yè)管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；“轉(zhuǎn)型升級”一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線”；“全員競爭上崗”，給每個人公平競爭的機會，改關(guān)系導(dǎo)向為績效導(dǎo)向……學(xué)經(jīng)濟出身的周海江，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量、新品開發(fā)、壓降成本、完善服務(wù)，顯著提升產(chǎn)品競爭力；一手抓人才引育、績效管理、文化建設(shè)，大幅提升企業(yè)競爭力。 從大學(xué)教員轉(zhuǎn)型企業(yè)家，周海江迅速將學(xué)者的智慧與實干家的膽魄融于一身。1989年，“下海”不足兩年的周海江力排眾議，拿出160萬元在中央電視臺給“紅豆”品牌做廣告，這幾乎是當(dāng)時企業(yè)全年利潤。當(dāng)穿著紅豆護(hù)士衫的央視主持人走進(jìn)《新聞聯(lián)播》演播廳，曾經(jīng)沸騰的質(zhì)疑一掃而空。“紅豆”品牌廣為人知，成為紅豆崛起為大型企業(yè)集團的關(guān)鍵節(jié)點，也喚醒中國企業(yè)的名牌意識。
踏著時代的節(jié)拍，大學(xué)教員周海江用實干改寫了個人和企業(yè)的命運。今天，紅豆集團已成為橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)4大領(lǐng)域，擁有10萬員工、兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、3家上市公司、3個馳名商標(biāo)的民營企業(yè)杰出代表。去年，紅豆集團實現(xiàn)總營收603億元，排名中國民營企業(yè)500強第82位。
凝煉紅色品格，探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展路子
周海江進(jìn)入紅豆的時期，正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)引以為傲的“蘇南模式”備受質(zhì)疑的時期。曾經(jīng)光芒四射的集體所有制產(chǎn)權(quán)模式，逐漸顯出機制呆板、活力不足、資產(chǎn)流失的弊端。
1992年，紅豆率先成立全省首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，并于1993年實行股份制。股份制改造對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說就好比是“鯉魚跳龍門”，跳過去的企業(yè)面目一新；沒有跳過去的企業(yè)，則因產(chǎn)權(quán)不清，日后大都沒能逃過衰敗倒閉的命運。
以股份制明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是紅豆邁向現(xiàn)代企業(yè)的第一步。
去年3月，周海江著作《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》在中央黨校正式發(fā)行。這本近300頁的著作，凝結(jié)周海江30余年的治企實踐和思考，創(chuàng)造性地提出一個由現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建、社會責(zé)任組成的“三位一體”企業(yè)發(fā)展思路。
“決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是民營企業(yè)三大‘先天不足’，而黨和國家的方針政策最具有前瞻性、導(dǎo)向性和全局性，是民企最可靠的指路明燈。”周海江說，紅豆60多年保持平穩(wěn)發(fā)展，最大的動力來自黨建。國家鼓勵資本市場，紅豆的股票迅速上市；國家鼓勵生態(tài)產(chǎn)業(yè)，紅豆就大力發(fā)展紅豆杉；國家鼓勵“走出去”，紅豆第一時間到柬埔寨建經(jīng)濟特區(qū)。“紅豆大的發(fā)展機遇都是從黨的方針政策里‘找’來的。”
周林森、周耀庭、周海江，三代黨員企業(yè)家的薪火相傳，打造紅豆這棵屹立不倒的“常青樹”。“聽黨話、跟黨走、報黨恩，民營企業(yè)的路才會越走越寬。”周海江說。
積極參與“一帶一路”建設(shè)，家國情懷引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2016年6月7日，由紅豆集團牽頭建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)迎來歷史性一刻——“百企入園”。
2007年，國家鼓勵企業(yè)到境外設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，紅豆率先響應(yīng)，遠(yuǎn)赴柬埔寨建設(shè)西港特區(qū)。從莽原荒灘起步，到迎來第100家企業(yè)入園，8年間，西港特區(qū)創(chuàng)造多個第一：柬埔寨政府批準(zhǔn)的最大經(jīng)濟特區(qū)，西哈努克省發(fā)展最好、就業(yè)人口最多的經(jīng)濟特區(qū)，也是首個簽訂雙邊政府協(xié)定并被唯一認(rèn)定的國家級經(jīng)濟特區(qū)。
2016年10月12日，習(xí)近平總書記在《柬埔寨之光》報上發(fā)表署名文章，特別指出“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板”。
西港特區(qū)的崛起，是紅豆集團由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)制造向生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個縮影。上世紀(jì)90年代以來，在中國民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和進(jìn)階的每一個關(guān)鍵時點，周海江和紅豆都用自己的實踐回答了外界對中國民營企業(yè)的關(guān)切。
1992年鄧小平南方談話后，紅豆借股份制改革，率先突破“蘇南模式”產(chǎn)權(quán)不明晰的瓶頸。
本世紀(jì)初，中國加入世貿(mào)組織，紡織品出口暴增，引起國際關(guān)注。2005年，《福布斯》駐中國首席代表專程來到紅豆集團考察，客觀報道企業(yè)發(fā)展歷程，特別提到紅豆積極履行勞工保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、回饋社會等社會責(zé)任，扭轉(zhuǎn)國際社會對中國服裝企業(yè)的一些偏見。周海江也作為“中國服裝第一人”，登上《福布斯》雜志封面。
近年來，圍繞自主可控，紅豆大力實施以自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本為核心的“三自”戰(zhàn)略。2015年啟動“智慧紅豆”戰(zhàn)略，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等前沿技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，紅豆柬埔寨西港特區(qū)逐漸集聚來自中國、美國、愛爾蘭、韓國、泰國、越南等國家和地區(qū)的130家企業(yè)，為當(dāng)?shù)?.1萬多名群眾提供就業(yè)崗位。周海江向世界展示中國民營企業(yè)與股東、員工、客戶、供應(yīng)方、合作伙伴、政府、環(huán)境和社會（社區(qū)）共贏的新境界。
站在改革開放40年的新起點上，周海江對中國民營企業(yè)的未來充滿信心。11月1日，周海江應(yīng)邀參加習(xí)近平總書記主持召開的民營企業(yè)座談會，總書記的話如陣陣“暖流”，激蕩起周海江心中聚力發(fā)展的“春潮”。他動情地說：“民營企業(yè)只要堅定不移聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道，就一定能實現(xiàn)健康發(fā)展，就一定能為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的貢獻(xiàn)！”