剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議，是黨的十八屆四中全會之后中央召開的一次重要會議。紅豆集團黨委書記、總裁周海江第一時間就組織班子人員深入學習相關精神。在學習會上，周海江要求大家進一步認清國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，充分認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)。周海江指出，要抓住新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展新機遇，充分把握經(jīng)濟發(fā)展三大規(guī)律，主動奮發(fā)有為，加快紅豆集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
新常態(tài)需要新認識。認識“新”，就是要告別“陳舊”，不失時機抓發(fā)展。周海江說，紅豆集團從草創(chuàng)起50多年來的發(fā)展實踐，最重要一條就是堅持黨的領導，在黨和國家方針政策中去尋找發(fā)展機遇，把握先機，科學決策，乘勢而上。1957年響應手工業(yè)者聯(lián)合起來的號召草創(chuàng)紅豆，1983年改革開放春風吹遍大江南北時紅豆破土而出，1992年南巡講話之際紅豆集團應運而生，2001年資本市場放開時紅豆股份在上交所成功上市，2007年紅豆集團抓住國家“走出去”戰(zhàn)略機遇，在柬埔寨王國西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟園區(qū)，當中央提出生態(tài)文明建設時，紅豆集團紅豆杉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟下，紅豆更要認清大勢，主動適應，順勢而為，把握時代脈搏，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
新常態(tài)需要新思路。適應“常”，就是要告別“非常”，把握規(guī)律促發(fā)展。周海江說，作為共產(chǎn)黨人，就要實事求是，從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事。面對新常態(tài)，紅豆人要對發(fā)展大勢做出自己的研判，要從觀念上革新進步，遵循三個規(guī)律：遵循經(jīng)濟規(guī)律以實現(xiàn)科學發(fā)展，遵循自然規(guī)律以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，遵循社會規(guī)律以實現(xiàn)包容性發(fā)展，即適應新常態(tài)，共建商業(yè)新生態(tài)，調(diào)整商業(yè)新姿態(tài)。周海江對今后的發(fā)展充滿信心，他說，中國經(jīng)濟增速放緩，是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，企業(yè)要做的就是加快轉(zhuǎn)型升級，從過去規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。紅豆集團就是要向打造產(chǎn)融集團轉(zhuǎn)型升級，切實做好“產(chǎn)”和“融”兩個方面。“產(chǎn)”的方面就是要加快生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，加快勞動密集型向高新技術型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)制造型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變；“融”的方面就是要加快資產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變，加速資產(chǎn)證券化。周海江表示，紅豆集團在上世紀80年代就提出企業(yè)要“復蘇期形成火候，高潮期扎住不放，回落期未雨綢繆，低潮期捷足先登”。現(xiàn)在正是播種的季節(jié)，紅豆對外將進一步尋找投資機會，以用戶第一的思維加大創(chuàng)新力度，對內(nèi)做好優(yōu)化管理、優(yōu)化考核，以搶抓發(fā)展機遇，早日實現(xiàn)“千億紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”的目標。
新常態(tài)需要新作為。引領“態(tài)”，就是要告別“被動”，主動作為求發(fā)展。周海江說，一個企業(yè)要想保持活力，不斷發(fā)展，就要具備不斷適應國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境新變化的能力。回首紅豆50多年的發(fā)展，從一個手工小作坊，到如今擁有2萬多名員工的大型跨國企業(yè)集團，每一輪大發(fā)展，都面臨不同的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，都是在適應和調(diào)整中不斷前行的。企業(yè)具備適應經(jīng)濟新環(huán)境的能力，創(chuàng)新必不可少。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新部僅僅是產(chǎn)品、技術、營銷上，而應該深入到經(jīng)營理念、制度設計中的每一個毛細血管，讓創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力。21世紀是新經(jīng)濟時代，是互聯(lián)網(wǎng)時代，紅豆集團一直就大力推進“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的營運新模式。紅豆集團打造了中國紡織材料交易中心電商平臺，它是全國紡織材料專業(yè)市場第一個以現(xiàn)貨交易為主的第三方電子交易平臺，已擁有注冊企業(yè)3792家，交易企業(yè)1317家，到今年11月份累計交易額1460多億元。與此同時，商務部公布的2013-2014年度國家級電子商務示范企業(yè)名單中，紅豆集團旗下的“紅豆商城”榜上有名；紅豆集團還被工信部認定為國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)，最近紅豆集團又成為國內(nèi)紡織業(yè)唯一獲得移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務的企業(yè)。紅豆電信將主動作為，助推“兩化”融合，打造“智慧企業(yè)”，把傳統(tǒng)企業(yè)大腦換成聰明企業(yè)大腦，提高企業(yè)智商，消除信息不對稱，提升企業(yè)對市場對管理的敏感度和反應力。紅豆集團總裁周海江表示，紅豆電信要做兩化融合的推動者，智慧企業(yè)的示范者。
面對新常態(tài)，既要深刻理解，統(tǒng)一認識，又要堅持發(fā)展，主動作為。周海江希望，要乘中央經(jīng)濟工作會議的東風，真正抓住把握經(jīng)濟發(fā)展方向，根據(jù)國家政策，為國家、為社會多作貢獻，同時企業(yè)也要進一步加大改革步伐，以改革作為企業(yè)發(fā)展極好機遇和最大紅利。（華文）